経営の課題に、正面から向き合います。
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事業計画策定支援金融機関への提出用から社内の中期計画まで、目的に合わせた事業計画書を一緒に作ります。財務シミュレーション・市場分析・実行ロードマップを含む形で仕上げます。初回ヒアリングから完成ま…
組織・人事制度の見直し評価制度の設計、役割定義、採用基準の整備など、組織が「なんとなく回っている」状態から脱するための支援です。現場スタッフへのヒアリングを必ず含めます。
資金調達・補助金活用支援日本政策金融公庫や地方銀行への融資申請、各種補助金（ものづくり補助金・IT導入補助金等）の申請書類作成を支援します。採択後の実績報告まで伴走します。
経営改善・収益構造の見直し売上は横ばいなのに利益が出ない、コストが増え続けているといった状況の原因を特定し、改善の優先順位を整理します。粗利率・固定費・変動費の構造から入ります。
事業承継・M&A準備支援後継者への引き継ぎ計画、株式評価の整理、第三者承継に向けた準備など、経営者が次のステップを踏み出すための土台作りを支援します。
スポット相談（単発）「この一点だけ聞きたい」という場合のための単発相談です。補助金の選び方、銀行交渉の進め方、採用計画の妥当性確認など、テーマを絞ってご利用いただけます。
事業計画策定支援金融機関提出用から社内中期計画まで対応します。財務シミュレーション・市場分析・実行ロードマップを含む形で仕上げ、初回ヒアリングから完成まで通常6〜10週間を見込んでいます。
組織・人事制度の見直し評価制度の設計、役割定義、採用基準の整備を支援します。現場スタッフへのヒアリングを必ず含め、「なんとなく回っている」状態から脱するための構造を整えます。
資金調達・補助金活用支援日本政策金融公庫や地方銀行への融資申請、ものづくり補助金・IT導入補助金等の申請書類作成を支援します。採択後の実績報告まで伴走します。
経営改善・収益構造の見直し粗利率・固定費・変動費の構造から原因を特定し、改善の優先順位を整理します。売上横ばいで利益が出ない、コストが増え続けているといった状況に対応します。
事業承継・M&A準備支援後継者への引き継ぎ計画、株式評価の整理、第三者承継に向けた準備を支援します。5〜7年前からの準備開始を推奨しており、現状確認だけの相談も受け付けています。